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海波重型工程科技股份有限公司

行业:装备制造

项目:ERP实施项目


面临的挑战

物料代码的编制混乱,存在一物多码,一码多物等现象;

 

主材钢板材质规格种类多,存取繁琐; 


各个部门的管理数据分散且独立,数据查询和管理报表编制费时费力;

 

公司预算完全手工进行控制; 


生产管理环节的信息化程度不够,无法实时跟踪项目生产进度。 


项目目标

规范物料编码体系,提升物料管理效率; 


搭建以施工项目为核心,集成销售、采购、生产和财务等多功能统一管理平台,最大程度共享和利用数据;

 

融合先进管理思想,重塑业务管理流程,优化业务操作,提高管理效率; 


实现精确管理每块钢板,产品质量追踪。 


虹信优势

源于客户,服务于客户的天然优势;

 

西南地区最大的SAP服务商; 


完善的售后服务; 


顾问能力的认可; 


SAP大陆首家NW7+认证解决方案合作伙伴。 


实施亮点与效果

通过对钢板定置管理,实现仓库精确管理每块钢板的存放地和状态; 


按项目将销售与采购相关联,反映项目整体的收入、收货与付款比例关系; 


对每月资金支付计划进行系统监看,做到每分钱明明白白; 



通过BOM管理和MRP运算,实现钢构行业的树状图需求,及时展现生产状态; 


结合钢板批次管理,实现从原材料到产成品的全程追踪,自动完成相关生产报表,大幅度压缩生产报表周期; 


实现以主合同为主线,增补、扣款为辅的订单管理体系; 


通过灵活运用SAP库存移动类型,实现钢板下料一对多业务的灵活处理,避免传统集合订单的诸多限制。



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