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华晨瑞安汽车零部件有限公司

项目:ERP建设

行业:汽配行业


客户简介

公司创立于2000年,坐落于中国西部科技城四川省绵阳市经济技术开发区,注册资本2291万美元,是一家从事凸轮轴等汽车发动机关键零部件生产的专业制造企业;在美国上市的华晨中国汽车控股有限公司在中国投资的全资子公司。


项目背景

信息技术高速发展的今天,全球企业都面临变更,在工业4.0和中国制造的大环境下,公司高层高度重点企业信息化,提升企业管理,打通产供销、人财物信息共享,建议统一的信息化平台。


项目实施

产,供,销,质量与财务有机结合;


实现生产经营一体化,标准化,规范化;


建成整体架构比较完善、覆盖公司所有业务板块、财务业务一体化的管理信息系统,实现公司管控和人、财、物的资源整合与统一管理;


所有或者80%的生产经营活动可追溯性能够实现;


实现生产成本的精细化核算和归集;


为公司未来实现大数据管理奠定坚实基础。


实施范围和收益

通过实施FI、CO、PP、MM、SD模块实现产供销与财务一体化,使财务核算更加实时、精准与高效;


通过WM模块实现内部仓储物流高效与合理,本次项目一方面对现有的库房进行了重新规划,另一方面借助WM出入库策略严格实现先进先出,并借助外围RFID系统实现了产品单支追溯,大大提升了整个质量体系;


通过QM模块实现了零部件、成品的质量管理,包括检验批,检验频次,紧急放行追踪,质量事故评估等等,加强了内部质量管控力度,从而减少质量事故;


通过PS模块实现从产品研发立项、手工样件、小批量试产、PPAP、SOP全生命周期的管理,包括各个阶段的费用、进度、产出等。借助先进的管理工具,规范了项目管理流程,并且可以对项目期间的费用进行管控,事后对项目进行全面分析;


通过PM模块实现了对整个工厂维护的管理,包括计划内,计划外工厂维护,维护成本统计与分析等等。

 


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