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富临精工PDM项目

客户:绵阳富临精工机械股份有限公司


项目背景 

作为一家汽车零部件配套企业,适应TS16949体系,高效执行APQP控制规范,是其企业发展的基本要素。随着汽车配件市场融入全球化,越来越多的汽车零部件巨头和整车厂商将全球采购和生产中心放在了中国,国外企业的涌入,其高标准的要求,既为国内汽配企业带来了机遇,同时也带来了巨大的挑战。汽车领域的各种质量体系是进入国外整车厂商供应商渠道的必备要求,因此,建设集研发、工艺、制造为一体的信息化平台,支撑TS16949和APQP控制流程,成为了富临精工当务之急。在此背景下,富临精工选择了西门子Teamcenter作为其PLM平台,提供TS16949、APQP及整车厂商控制流程的IT落地。


项目实施 

第一期项目以搭建基础的产品数据管理平台、项目管理平台以及支撑体系控制流程为目标,按照TS16949和APQP体系,对产品研制过程、业务流程和交付物进行了梳理和优化,按照研制阶段定义了不同的业务流程和交付物模板,将TS16949和APQP体系在PLM系统中进行了固化,包含以下几个方面:对所有产品设计资料、技术管理资料、质量控制文档、项目管理文档等进行了梳理分类,建立了分类管理办法、定义了分类管理架构,将所有资料、文档都纳入了统一平台进行管理;梳理并优化了相关文档的审批、发放和查阅流程以及授权管理机制;对研制流程进行了梳理优化,按照项目管理模式,定义了关键业务决策点、交付物模板等关键内容;建立了企业物料分类体系,包括物料类型的定义和划分、物料属性的定义、属性取值规则和范围的定义、物料命名规范的定义、物料编码规则的定义、物料描述拼接规则的定义等;对变更流程进行了重新的梳理和优化,结合行业最佳实践以及企业实际业务情况,制定了新的变更流程管理办法和控制措施。 


此次PLM项目实施主要涵盖富临精工研发和工艺部门,实施的业务功能范围为:图文档管理、BOM管理、物料管理、变更管理、工作流管理、工艺数据管理、项目管理、体系质量及合规性管理。 

客户收益 

通过PLM项目的实施,富临精工建立了统一、共享的产品数据管理平台,实现了产品数据的唯一性、一致性和完备性,极大的提高了数据和产品质量;通过项目管理与产品数据和工作流程的无缝集成,有效的支撑了TS16949和APQP控制流程,保证了业务过程中信息的流畅、数据的完备和规范的统一固化,为富临精工进入国外整车厂商供应商渠道提供了强有力的支持,特别是福特体系。

 

 

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